На 5 октомври краткоденица 7, во компанијата се одржа „втората сесија на работната конференција за управување со претпријатијата“, состанокот е целосно да се имплементира навремен и важен состанок на работната конференција за 2021 година, на 1 август – работа на управување со компанијата, врз основа на јасно за одреден период во втората половина и во идното работење и управување со идеи, цели и приоритети на менаџментот, иновативно ги постави стратешките цели „голем распоред, мал тим, фина поделба на трудот, иновации“. Шефовите на компанијата и одделенијата известија за завршувањето на целите на мисијата во 2021 година, за големите проблеми што постојат во работата и за работните идеи за втората половина од годината. 1 – август, сите гранки и одделенија тесно околу целта на нашата компанија предвремена резервација, активно ја спроведуваат зафатете ги производите, менаџментот, маркетингот, разбирајте ја соработката и тимската работа, стандардизирајте го менаџментот, иновациите, потенцијалот за допрете, испуштањето на отворен код, дополнително ја подобрува способноста на компанијата против ризик, за распуштање на негативните фактори на пазарот, Активно спроведува планирање и имплементација на проекти и компанија управување со развојот, научно формулира мерки и методи за завршување на деловните задачи, доделување одговорности на луѓето и разложување на задачите слој по слој, поставувајќи добра основа за стабилен и здрав развој на компанијата.
Генералниот директор Џанг одржа важен говор по неговиот извештај за работа.Тој целосно ја потврди компанијата во 1 август за секоја работа достигнувања и побарувачката врз основа на веќе постигнатото достигнување, зајакнување на управувањето, до точка, заштедите на трошоците во исто време подобрување на цената по единица производ, и активно проширување на пазарот, зграпчување ресурси, создавање на нова профитна точка и сјај, активно завршување на компанијата издадена оваа година деловните задачи.Џанг нагласи дека стратегијата го одредува успехот или неуспехот, а деталите прават совршени достигнувања.Одделот треба да се стреми да ја подобри основната конкурентност и мотивацијата за здрав и брз развој на претпријатието од аспекти на развој на компанијата, оперативна ефикасност, иновации во менаџментот, финансиски менаџмент и зајакнување на учењето. Раководителот на секоја гранка треба дополнително да го подобри Способноста за стратегиско одлучување, и секој оддел треба да ја подобри способноста за иновации во управувањето, за да се осигура дека Zhongtian Haoyu е модерно претпријатие полно со креативност, влијание и борбена ефикасност.
Генералниот директор Жанг истакна дека со оглед на идното работење и управување со компанијата, истакна дека треба да го земеме научниот развој како тема, да ја земеме трансформацијата на режимот на развој како главна линија, ефикасно да ја зајакнеме способноста за работа и управување, да ја промовираме иновативноста , надградба и ефикасност на работењето и работата на управувањето. Работењето и управувањето се главна почетна точка за квалитетни и придобивки на претпријатијата, важна работа за одржливиот развој на компанијата, основен проект за негување и подобрување на брендот на компанијата и суштински елемент на претпријатието мека моќ.Генералниот директор Џанг побара од сите гранки и одделенија да ја преземат работата и управувањето како главна насока за разбирање, зајакнување на изградбата на раководството на работењето и управувањето, главниот човек задолжен за работењето и управувањето со врвен приоритет, вклучен во главната агенда;Зајакнување на обуката на оперативните и раководните функционални институции и менаџерски тимови, обучување на врвни студенти од техничкиот систем за менаџери и висок менаџерски персонал и ставање на работата и управувањето со работата и производството на иста позиција;Подобрување на тимот способноста за управување, подобрување на квалитетот и ефикасноста на претпријатието;Зајакнување на управувањето со договорите и управувањето со трошоците за да се создаде развојна средина без бариери;Држете се до стандардизирано, процедурално, стандардизирано, рафинирано управување со процесите; Придржувајте се кон подигање на свеста, правете добра работа во проценката на претпријатијата, не води да го промениме начинот на развој и да ги подобриме менаџерските капацитети.
Состанокот заврши на 7 октомври со успешно заокружување на дневниот ред.
Време на објавување: Октомври-07-2021 година